中日專家共談工匠，一個(gè)馬桶蓋幾十年傳承路

8月4日，我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳曉波與日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家坂本光司以及松下電化住宅（杭州）有限公司總經(jīng)理吳亮齊聚一堂，共同以新時(shí)代的“新匠人”一題展開研討。與會專家圍繞中日兩國發(fā)展中的匠人精神、松下企業(yè)文化中的工匠精神以及工匠精神于企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融合之路等議題進(jìn)行了深入研討。

緣起

   圍繞馬桶蓋熱銷話題而展開的日本電器備受中國消費(fèi)者追捧的輿論話題相信讀者并不陌生。針對這樣的話題，我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳曉波提出了“新工匠”概念，以及圍繞此概念推出的尋找新時(shí)代新匠人活動受到了社會各界廣泛關(guān)注。

　　松下電化住宅（杭州）有限公司總經(jīng)理吳亮獲知此項(xiàng)活動，便毅然以“匠人”身份進(jìn)行應(yīng)征，而他所在的公司正是生產(chǎn)著名馬桶蓋品牌潔樂馬桶蓋的企業(yè)。吳亮介紹：一直以來，松下企業(yè)的發(fā)展其實(shí)也得益于匠人精神的傳承與發(fā)展。首先，我們傳承了日本企業(yè)對于質(zhì)量和管理的嚴(yán)格要求。此外，對于雖然是日本品牌，但我們的產(chǎn)品積極進(jìn)行了創(chuàng)新，更好滿足了中國消費(fèi)者的市場需求。最后，這樣的創(chuàng)新是顛覆性的，每次推出的新產(chǎn)品都進(jìn)行的大幅度的創(chuàng)新，更具獨(dú)特性。這些特質(zhì)，恰恰與吳曉波老師對于“新匠人”具有手藝人精神、具有現(xiàn)代性以及具有顛覆能力的特質(zhì)有著不謀而合的契合點(diǎn)。

　　也正是松下企業(yè)的獨(dú)特企業(yè)文化，以及吳亮對于匠人精神的理解，引起了吳曉波的注意，此次研討活動應(yīng)運(yùn)而生。

融合

　　據(jù)了解，本次研討是吳曉波“走訪新工匠”活動的首站之行。研討活動中，中日雙方不單對兩國發(fā)展中的工匠精神進(jìn)行深入淺出的分享，更針對松下的企業(yè)案例進(jìn)行分析，為我們帶來不少融合性的啟迪。

　　對于吳亮而言，今年六月他便對本企業(yè)提出“在融入中國市場的步伐中，積極進(jìn)行創(chuàng)新”的要求，這樣的理論正折射出了吳曉波“新匠人”理念的核心。此外，作為日本品牌的代表，中國團(tuán)隊(duì)與制造品牌的融合，成為了獨(dú)具特色的案例。最后，技術(shù)與品牌的發(fā)展與企業(yè)“匠人精神”的滲透，也成為了極具啟迪性的符號。

　　對此，我國市場分析人士指出，伴隨著2016全國兩會“中國制造業(yè)需要匠人精神”的議題被寫入政府工作報(bào)告，中國產(chǎn)業(yè)需要什么樣的匠人精神，中國企業(yè)需要什么樣的匠人，成為了更多企業(yè)管理者考慮的問題。

　　工匠精神古已有之，至今已經(jīng)有千年歷史。其實(shí)從中國的發(fā)展歷史來開，匠人精神一直存在，如故宮角樓的獨(dú)特建筑，如著名的“燕京八絕”，載入近現(xiàn)代中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都離不開匠人精神的堅(jiān)守與傳承。而日本同樣如此，我們看到的不少日本知名品牌，他們的堅(jiān)守，他們的創(chuàng)新以及他們對于質(zhì)量和市場的孜孜以求，也都是匠人精神的折射。企業(yè)要發(fā)展，國家產(chǎn)業(yè)要進(jìn)步，無不需要匠人精神的融合。正如松下潔樂，一個(gè)馬桶蓋能夠成為市場的焦點(diǎn)，能夠行銷全球，無疑不得益于各崗位所滲透了這樣一個(gè)傳承千年的匠人精神。

啟迪

　　“一個(gè)是來自充斥著工匠藝人國度的學(xué)者，一個(gè)是對匠人文化抱有濃厚興趣的國內(nèi)專家，一個(gè)是秉承著匠人精神的行業(yè)龍頭——對于‘匠’從新出發(fā)”正如一位觀看研討后朋友的感慨，本次研討與考察，為我們帶來了諸多啟迪。

　　研討中，日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家坂本光司分享了他對中國企業(yè)發(fā)展的感受，他介紹：20年前他參觀了中國的企業(yè)，而現(xiàn)在中國的企業(yè)于之相比，雇傭成本在上升，但相對來說，產(chǎn)品的質(zhì)量也在上升，并且20年前的中國工廠生產(chǎn)的東西基本是模仿海外的一些產(chǎn)品，但現(xiàn)在通過其本人的觀察發(fā)現(xiàn)中國工廠生產(chǎn)的東西有自身的獨(dú)特性，有自己研發(fā)的東西。

　　這樣的感受恰恰迎合了吳亮對于如今企業(yè)的管理思路，吳亮針對企業(yè)創(chuàng)新、人員管理、產(chǎn)品研發(fā)等發(fā)面的經(jīng)驗(yàn)分享為在場參與者帶來了眼前一亮的感受，他說：“如果沒有創(chuàng)新的話，無論是一個(gè)事業(yè)，還是一個(gè)產(chǎn)品，是沒有將來的。創(chuàng)新，作為我們而言，作為總經(jīng)理我有很多自己的想法，我會提出一個(gè)戰(zhàn)略性的目標(biāo)，比如我們現(xiàn)在已經(jīng)開始走向健康方面或是老年保健方面，或是殘疾人的護(hù)理方面，這是對馬桶蓋而言的，接下來5年要大力投入來做的事。這些東西靠什么來實(shí)現(xiàn)？我們的研發(fā)公司，我們也可以使用我們在日本的中央研究所的非常多的專利技術(shù)來實(shí)現(xiàn)這些內(nèi)容?！?/p>

　　通過研討，“匠人”精神不斷被具象化，大家對于企業(yè)中匠人精神的重要性達(dá)到共識，并對“匠人”精神中所提到到堅(jiān)守、創(chuàng)新等核心理念的重要性給予肯定。

　　針對參與者的發(fā)言，經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳曉波將新匠人精神總結(jié)為三點(diǎn)：第一，要關(guān)注細(xì)節(jié)，回到產(chǎn)品本身；第二，要與時(shí)俱進(jìn)，要跟這個(gè)時(shí)代進(jìn)步，無論是技術(shù)、產(chǎn)品都是一個(gè)因地制宜，與當(dāng)代有關(guān)的一件事情；第三，要不斷地顛覆，包括顛覆我們自己。

　　無論是日本品牌還是中國企業(yè)，新匠人精神所展現(xiàn)出的魅力都是巨大的，吳亮認(rèn)為杭州松下不會照搬日本的模式，在技術(shù)、市場以及人力資源方面都會與中國本土情況相結(jié)合，并以產(chǎn)品本身為基礎(chǔ)，積極運(yùn)用創(chuàng)新機(jī)制，使企業(yè)更具有生命力。

　　研討最后，吳亮還熱情地邀請與會專家學(xué)者及嘉賓，去中國和日本各地對于“匠人”精神進(jìn)行更深入的調(diào)研，走進(jìn)更多企業(yè)，汲取匠人精神所帶來的啟發(fā)。

　　本次調(diào)研團(tuán)隊(duì)中，還有創(chuàng)意襪大王趙知融、機(jī)械表紅點(diǎn)獲獎(jiǎng)?wù)邚埥褚约皩闼囆g(shù)化的傘二代陳才榮等同樣具有典型特點(diǎn)的“新匠人”。大家在吳亮的帶領(lǐng)下，參觀了企業(yè)生產(chǎn)線等環(huán)節(jié)，并圍繞匠人精神進(jìn)行多角度探討。與會專家代表紛紛表示，松下潔樂企業(yè)的匠人精神值得學(xué)習(xí)，且有很多理念為參與者帶來了啟迪。而研討過程更將工匠精神具象化，形象化，無疑對工匠精神的傳承起到了推動作用。

http://it.sohu.com/20160808/n463072930.shtml